Thông tin Tuyển dụng

Môi trường làm việc

Phát triển nguồn nhân lực

Qui trình Đào tạo

Sau khi gia nhập công ty, bạn sẽ được phân công vào một phòng ban, nơi bạn sẽ được giải thích về các quy tắc của công ty và có cái nhìn tổng quan về công ty. Sau đó, bạn sẽ được giải thích về nội dung công việc thực tế và bắt đầu làm việc. Chúng tôi cũng cung cấp đào tạo theo kỹ năng cá nhân, vì vậy đây là môi trường mà ngay cả những người không có kinh nghiệm cũng có thể dễ dàng học hỏi. Bên cạnh đào tạo tại chỗ với cấp trên và các nhân viên cấp cao, sẽ có 3 cuộc trao đổi định kỳ trong thời gian thử việc, vì vậy bạn có thể vừa trao đổi trò chuyện vừa có thể tiến bộ trong quá trình.

Huấn luyện ở Nước ngoài

 

Mục tiêu là phát triển nguồn nhân lực có thể đóng vai trò tích cực trên toàn cầu với những giá trị mới và tầm nhìn rộng mở thông qua giao lưu quốc tế. Chúng tôi cũng hướng đến việc xây dựng mối quan hệ với các doanh nhân địa phương, tiếp thu và nâng cao kỹ năng quản lý quốc tế, cũng như kỹ năng giao tiếp tiếng Anh.

Báo cáo từ những người tham gia khóa đào tạo

Chế độ Đánh giá

Nhân viên sẽ có các cuộc gặp gỡ hai lần một năm với cấp trên và các đồng nghiệp cấp cao để xem xét công việc hàng ngày và đặt mục tiêu nâng cao kỹ năng cá nhân, tạo cơ hội cho việc học tập liên tục nhằm gia tăng giá trị của mỗi nhân viên.

Chương trình Phúc lợi

Tại Top Rise, chúng tôi cung cấp các chế độ phúc lợi cho nhân viên để hỗ trợ họ hiện tại và tương lai, giúp mỗi nhân viên có một cuộc sống an toàn và trọn vẹn.

Dịch vụ phúc lợi

Trạm Lợi ích

Hãy làm mới bản thân, xua tan mệt mỏi thường nhật!
Khách tham gia chương trình sẽ được hưởng nhiều ưu đãi khác nhau.

Khác

Kế hoạch hành động dựa trên Luật thúc đẩy các biện pháp hỗ trợ nuôi dưỡng thế hệ kế tiếp.

Để tạo ra một môi trường làm việc mà trong đó nhân viên có thể thể hiện khả năng của mình, đạt được sự cân bằng tốt giữa công việc và cuộc sống, và làm việc một cách thoải mái, chúng tôi đã xây dựng kế hoạch hành động sau đây.

1. Giai đoạn lập kế hoạch

01/04/2024 - 31/03/2028 (Thời gian 4 năm)

2. Nội dung

Mục tiêu 1: Tăng tỷ lệ nghỉ phép chăm sóc con cái lên mức sau đây hoặc cao hơn trong giai đoạn lập kế hoạch.
Nhân viên nam: Tỷ lệ đạt ít nhất 10%.
Nhân viên nữ: Tỷ lệ đạt 80% trở lên.

Mục tiêu 2: Thiết lập các ngày không làm thêm giờ (hai lần một tháng) và giảm số lượng công nhân làm việc quá 60 giờ ngoài giờ làm việc theo quy định xuống bằng không.

3. Thời gian thực hiện Mục tiêu 1

6/5 - Các buổi đào tạo và trao đổi ý kiến ​​cần thiết sẽ được tổ chức cho ban quản lý và các giám đốc điều hành.
6/8: Xem xét các hệ thống để đảm bảo nhân viên nghỉ phép tại nơi làm việc vẫn được hỗ trợ (xem xét lại hệ thống làm việc, nhiều trách nhiệm, nhân viên đa kỹ năng, v.v.)
6/10 - Triển khai các nội dung đang được xem xét

4. Thời gian thực hiện Mục tiêu 2

6/5 - Chia sẻ các vấn đề và sáng kiến ​​tại nơi làm việc (liên quan đến việc phân bổ công việc không đồng đều giữa một số nhân viên và xem xét lại cơ cấu công việc để giải quyết các thời hạn gấp rút vào cuối năm tài chính)
6/10, mỗi bộ phận sẽ bắt đầu xem xét các ngày không làm thêm giờ (không có hệ thống thống nhất trên toàn công ty, các quy định khác nhau sẽ được cho phép tùy thuộc vào bộ phận và nội dung công việc).
6/12: Việc thí điểm sẽ được tiến hành trong ba tháng, và kết quả sẽ được phân tích để xây dựng quy định cho việc thực hiện đầy đủ.
7/3, nhân viên sẽ được thông báo về "Ngày không làm thêm giờ" trên bảng thông báo trong công ty (hàng tháng).

Kế hoạch hành động dựa trên Luật thúc đẩy sự tham gia và thăng tiến của phụ nữ tại nơi làm việc

Chúng tôi sẽ xây dựng kế hoạch hành động sau đây để tạo ra một môi trường làm việc nơi phụ nữ có thể phát triển mạnh mẽ ở các vị trí quản lý và nơi cả nam giới và phụ nữ đều có thể phát triển và làm việc lâu dài.

1. Giai đoạn lập kế hoạch

01/04/2024 - 31/03/2028 (Thời gian 4 năm)

2. Mục tiêu

Tăng số lượng nữ nhân viên vào các vị trí quản lý (cấp quản lý bộ phận trở lên) thêm một người.

3. Chi tiết về sáng kiến

• Rà soát hệ thống đào tạo nhân viên và đánh giá nhân sự
　Về đào tạo nhân viên, chúng tôi sẽ xây dựng và thực hiện kế hoạch hàng năm cho từng cấp bậc, với mục tiêu đào tạo nhân viên đến các vị trí quản lý.
　Về đánh giá nhân sự, mục đích là cung cấp phản hồi cho người được đánh giá và phát triển nguồn nhân lực dài hạn.
　Để nâng cao kỹ năng hơn nữa, chúng tôi sẽ xác định rõ các kỹ năng cần thiết cho từng loại công việc và đặt ra các mục tiêu cá nhân.

• Tạo môi trường làm việc nơi nhân viên có thể làm việc lâu dài.
　Liên quan đến nghỉ phép chăm sóc con cái, nghỉ phép chăm sóc gia đình, làm việc bán thời gian và các hình thức làm việc khác nhau (giờ làm việc linh hoạt, làm việc từ xa),
　Chương trình giáo dục không chỉ dành cho các nhân viên mục tiêu mà còn dành cho đội ngũ quản lý và hành chính, được tích hợp vào chương trình giáo dục nhân viên đã đề cập ở trên.

4. Thời gian thực hiện

6/4: Thảo luận về các nội dung đào tạo cần thiết cho đội ngũ quản lý và giám đốc điều hành.
6/5: Rà soát và phổ biến hệ thống đánh giá nhân sự, bao gồm thăng chức, tiêu chí đánh giá và hoạt động.
6/6: Tuyển chọn nhân viên ứng viên quản lý.
Tháng 7 và tháng 11 hàng năm: Theo dõi ứng viên trong các cuộc phỏng vấn đánh giá hiệu suất, phỏng vấn với cấp trên về việc thực hiện kế hoạch, và tương tác, trao đổi ý kiến ​​với các hình mẫu quản lý.
Hàng năm vào tháng 3: Người giám sát chuẩn bị báo cáo thường niên và tiến hành các kỳ thi thăng chức cần thiết, v.v.

Các hoạt động câu lạc bộ và nhóm

Nhằm mục đích thúc đẩy sự kết nối và giao tiếp giữa các nhân viên, chúng tôi đã thiết lập hệ thống trợ cấp cho các hoạt động câu lạc bộ và khuyến khích nhân viên tham gia các hoạt động câu lạc bộ.

Các câu lạc bộ đang hoạt động

Thông tin Tuyển dụng