招聘信息

工作环境

人材育成

教育体制

入职后，公司将首先在各自的配属部门对新员工进行公司规章制度及公司概况的说明。在此基础上，进一步介绍具体的业务内容，随后正式参与实际工作。公司会根据个人技能水平安排相应的培训，即使是无相关经验者，也能够在循序渐进的环境中顺利掌握业务。此外，除日常由直属上司和前辈员工开展的 OJT（在岗培训）外，在试用期内还将进行 3 次定期面谈，通过持续沟通与反馈，帮助员工安心成长。

海外培训

 

我们的目标是通过国际交流，培养具有新价值观和广阔视野、能够积极参与全球事务的人才。我们还致力于与当地商界人士建立联系，获取并提升海外管理技能和英语会话能力。

培训参与者的报告

评分系统

公司每年 两次 组织员工与上司或前辈进行面谈，回顾日常工作情况，并围绕个人能力提升制定阶段性目标，作为持续教育与职业成长的重要机会，致力于不断提升每一位员工的价值。

福利待遇

Top Rise 致力于让每一位员工都能安心、充实地工作与生活，建立了完善的福利制度，从现在到未来，全方位支持员工的发展。

福利服务

福利站

缓解日常疲劳，焕新身心状态！
员工可在指定的电影院、住宿设施、餐厅等场所，享受多种优惠服务。

其他

基于次世代育成支援对策推进法的行动计划

为营造让员工发挥才能、平衡工作与生活、安心工作的就业环境，我们制定了以下行动计划。

1. 计划期

6年4月1日～10年3月31日 持续4年

2. 内容

目标 1：在计划期内，将育儿休假取得率提高至以下水平：
男性员工：取得率达到 10% 以上
女性员工：取得率达到 80% 以上

目标 2：设立无加班日（每月两次），并将法定工作时间以外工作超过 60 小时的员工人数减少到零。

1. 关于目标XNUMX的实施期

6年5月起，面向经营层及管理人员，实施必要的培训及意见交流。
6年8月起，研究并完善岗位休业人员的工作覆盖机制（包括业务体制调整、多人负责制、多技能化培养等）。
6年10月起，推进并落实上述研讨事项。

2. 关于目标XNUMX的实施期

6年5月起，在公司内部共享职场存在的问题及应对措施（如业务集中于少数员工、年末及年度末交期集中等情况，针对这些问题重新审视业务体制）。
6年10月起，各部门开始研究“无加班日”的实施方案（不采取全公司统一标准，而是根据部门及业务内容，允许多样化设置）。
6年12月，进行为期 3 个月的试行，分析实施结果，并制定正式实施的相关规定。
7年3月起，通过公司内部公告的形式，每月向员工通知“无加班日”的具体实施日期。

基于女性活跃推进法的行动计划

为营造女性能够在管理岗位上充分发挥作用，同时男女员工均可在成长中长期稳定工作的职场环境，特制定以下行动计划。

1. 计划期

6年4月1日～10年3月31日 持续4年

2. 目标

将担任管理职位（课长或以上级别）的女性员工人数增加一名。

XNUMX. 具体举措

・员工教育及人事考核制度的完善
　在员工培训方面，将以分层培训为基础，制定年度计划，系统性地推进直至管理层的培养。
　在人事考核方面，重视对被考核者的反馈机制，并以长期人才培养为目标，
　明确不同岗位所需的具体能力要求，设定个人成长目标，以促进进一步的能力提升。

・构建可长期工作的职场环境
　针对育儿休假、护理休假、短时间工作制度及多样化工作方式（如错峰上班、远程办公等），
　不仅面向适用员工，同时将相关理解与管理能力的提升纳入经营层与管理人员的教育体系中实施。

XNUMX. 实施期间

6年4月:面向经营层及管理人员，就必要的培训项目开展意见交流。
6年5月：修订并公布与晋升、评价标准及运用方式相关的人事考核制度。
6年6月：选拔管理岗位候选员工。
每年7月和11月：在人事考核面谈中对候选人员进行跟进，开展与直属上司就计划执行情况的面谈，并组织与管理层榜样人物的交流及意见交换。
每年3月：由上司编制年度报告，并根据需要实施相应的晋升考试等。

同好会・社团活动

为了促进员工之间的联系和交流，我们建立了俱乐部活动补贴制度，鼓励员工参加俱乐部活动。

目前活跃的俱乐部

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